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公司召开2019年“压减”三金推动会暨一季度经济运行分析会

428日,公司召开公司2019年压减“三金”推动会暨一季度经济运行分析会议。公司领导周合亭、苏雁、乔朝起、颜荣皇、常永生、王志刚、张升学出席会议,各部门负责人、各单位领导班子成员、各单位财务、预算、物资等相关业务管理人员共计参加会议。

●港口运行服务分公司、第六工程经理部分析了一季度单位全面预算执行及经济运行情况;

●第一工程经理部、第九工程经理部分别对广西防城港18#泊位堆场改造及BC1901皮带机改造工程、广西贵港至隆安高速公路项目进行了项目成本分析;

●公司总会计师颜荣皇作《公司一季度经济运行分析报告》,对公司一季度全面预算执行及经济运行情况进行了全面深入的分析,指出了存在的困难和问题,提出了解决措施。

●财务资金部宣贯一航局“压减三金、提高项目现金流”专题布置会议及2019年财务审计工作会议精神,宣读公司项目现金流管理与考核暂行办法(草案);

●公司总会计师颜荣皇宣读公司压减“三金”实施方案(草案);

●六家单位负责人代表对两项草案表态发言;

●公司副总经理张升学传达了局已完工项目专题会议精神,宣布公司已完工项目实施方案;

●公司总经理周合亭第一工程经理部、第六工程经理部代表现场签订了已完工项目清理工作责任书。

公司各分管领导对下一步经济运行、成本管控、压减“三金”、已完工项目清理工作进行了重要指示和安排部署。

党委书记苏雁指出,要坚定信心,明确目标,确定方向,落实责任,实现会议提出的既定目标要求;要分清层次,按各项任务的难度大小制订分批计划;要根据工程项目具体情况,采取相应措施和手段;要进行阶段性统计、总结、分析;要齐心协力,夯实基础,提升公司运营质量。

总经理周合亭指出,要迅速行动,落实执行。各单位、各部门要召开专题会,传达会议精神,认真分解落实各项工作;要转观念,树立危机意识、双向履约意识;要强管理,强化项目策划、过程管控,职责具体到人,对工作定期复盘;要育人才,自主挖潜,自己培养人,培养自己人,保持公司的技术领先性、传承性和可持续发展;要严考核,奖惩到位,体现按劳分配及以价值创造为本、以奋斗者为本的原则。