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项目文化建设

项目文化是一航文化的重要组成部分,是一航文化在项目上的实施,属高层次管理范畴。项目文化是项目部全体员工在践行一航文化过程中,结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式,也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。

要明确项目文化建设的目的。一是干好工程创精品,增加企业的无形资产和一航品牌的价值含量;二是创新管理上层次,通过持续的制度创新和改进,提升项目管理层次,提高创效能力;三是凝聚精神建团队,建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力、坚强战斗力和高尚道德情操的优秀团队;四是规范建设树形象,通过规范应用企业形象视觉识别系统,深化优秀文明工地建设,继续开展“五优”形象建设等,对内规范员工行为,对外展示良好形象。

海外项目文化建设

海外项目文化建设要在遵循项目文化建设方法、步骤基础上,坚持中国交建“魂在中华、根在中交、特在海外”境外企业文化建设总体思路,着力推进科学发展、依法合规、和谐共赢等理念的培育及相应的文化体制机制的建设。

海外项目文化建设坚持安全为先,形成以人身安全为基础,以生产安全、履约安全、经济安全等为延伸的“大安全”格局;坚持依法合规,强化“契约意识”,增强员工守法依规、防范风险、精细管理的能力;坚持利他共赢、开放共享,秉承利他之心,以利他求共赢,坚持以开放共享的思维开拓海外市场,以开放促共享,以共享促共赢,实现市场的持续深耕;坚持传承融合,既要增强自身文化自信,又要尊重驻在国文化,以文化的优势融合提升项目文化建设水平。通过开展海外项目文化建设,培育一支精干、专业、团结的海外项目管理团队,逐步形成一套高效率、低风险、国际化的海外项目管理经验,不断增强海外项目履约能力,提高盈利水平。